伴随我国经济结构的调整,企业所有者与管理者之间的矛盾逐渐凸显,而股权激励措施能够效处理双方之间矛盾,保证两者利益相向而行,进而激励高层管理人员和挽留核心人员,促进企业可持续发展。为有效应对当下国内国际经济形势变化,上市公司适时推出股权激励政策则不失为一个振兴企业、提升综合竞争力的好方法。因此,本文以TC公司作为案例研究对象,通过对其实施股权激励全过程中寻找出存在的不足,然后着重剖析公司股权激励实施动因及对公司绩效影响,从而得出相应的启示。本文选取TC公司实施股权激励作为案例研究对象,结合有关文献和理论进行梳理汇总,采用文献研究、财务指标法和事件研究等方法,研究TC公司第一期限制性股票激励计划和第二期股权期权与限制性股票激励计划实施情况,对TC公司股权实施存在不足、实施动因、经营绩效、人力资源绩效和市场绩效进行深入剖析实施绩效,探究其在留住公司核心人才、强化公司内部激励、提升公司内管管理水平和综合竞争能力等方面对公司业绩经营和可持续发展的相关性。通过案例分析发现股权激励对TC公司在经营业绩、人力资源管理、员工忠诚度和研发创新能力等方面都产生积极作用,主要体现以下几点:（1）在经营绩效方面,两期股权激励计划整体上对公司起到积极促进作用,且第二次股权激励计划实施更为具体、更有效果,同时还给公司减少财务支出压力,公司财务指标数值有明显提高,治理结构和管理水平得到改善,经营业绩大幅度提升;（2）人力资源绩效方面,两期股权激励促进公司人员人均工资、人均绩效上升,员工的流失率在逐年递减,人才吸引力更大,吸引了更多的核心人才,提高了员工工作积极性和忠诚度;（3）在市场绩效反应方面,激励提高了公司股票价格,提升公司市场价值,也提升投资者对公司生产经营管理的信赖,为公司带来积极的正面效果。最后针对TC公司股权激励计划设计、实施过程中存在的不足,并有针对性提出优化建议和保障措施,以此完善公司股权激励管理水平和实施效果。希望本课题研究内容能提升公司内部治理效果,同时能够为我国科技创新型的精细化工行业企业实施股权激励提供借鉴。