随着市场经济的进一步发展,市场竞争也越加激烈,企业开始大规模扩张,虽然扩张能够给企业带来丰厚的利润,但是也会出现分支机构繁多导致管理混乱的状况,从而会导致一些成本费用的增加。而财务共享服务中心的出现能够在一定程度上把那些重复性高导致核算复杂的非核心业务进行流程整合,从而能够达到降低成本的作用。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在大型的国有企业中已经得到了普遍的应用,它通过信息共享以及流程管理、组织重建和再造等技术手段为企业提供更加标准化、规模化、流程化的数据和信息,能够有效缓解企业信息的不对称。除此之外,企业也可以通过规模经济优势以及业务流程再造实现业务与财务的深度融合,从而能够降低企业的代理成本,进而能够降低企业的经营风险。首先,本文对与财务共享服务中心和代理成本相关的文献进行了梳理,以便发现本文的研究方向;然后,通过引入委托代理理论、信息不对称理论、规模经济理论和流程再造理论进行理论分析,并在此基础上提出了四大假设:一是上市公司实施财务共享服务能够显著降低代理成本;二是国有企业比非国有企业实施财务共享服务对降低代理成本的效果较好;三是制造型企业比非制造型企业实施财务共享服务对降低代理成本的效果较好;四是财务共享服务中心随着实施时间的延长对代理成本降低的改善效果更加明显。随后,本文以2003-2019年的104家上市公司作为研究样本,借助PSM-DID对财务共享服务中心与代理成本的关系进行实证分析。通过多元回归分析和PSM-DID检验,本文发现:（1）财务共享服务中心的实施对企业的代理成本产生显著的降低作用;（2）产权属性对财务共享服务中心实施降低代理成本具有显著的正向调节作用,即国有企业比非国有企业实施财务共享服务的效果较好;（3）行业属性对财务共享服务中心实施降低代理成本具有显著的正向调节作用,即制造型比非制造型上市公司实施财务共享服务的效果较好;（4）财务共享服务中心随着实施时间的延长对代理成本降低的改善效果更加明显。最后,针对本文的研究结论就企业集团如何实施财务共享服务提供建议以帮助企业集团最大程度上降低企业的代理成本。同时,也指出本文的研究不足之处和未来研究方向。