传统物流业务,已经转换为第三方物流市场的重要组成部分,特别是全球经济一体化进程逐渐深入,跨国物流公司进入国内,行业内竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中确立自己的竞争优势,已经成为本土物流公司急需解决的一大课题。中国外运福建有限公司是中国外运在福建地区成立的一家综合物流服务提供商,仓储运输业务是公司综合服务的最为重要的组成部分,起着承上启下的作用。面临国内物流市场环境的不断变化,特别是经过同原裕利集团合并整合及随后裕利集团股东退出等因素带来的巨大影响,仓储运输业务急需进行重新定位,明确自身的竞争战略,保持核心竞争力,确保企业稳定快速的发展。本文从仓储运输业务的现实情况出发,以竞争理论为基础,通过了解企业所处的外部和内部环境影响因素,利用SWOT分析,对外部环境和内部能力进行竞争力分析,明确自身的核心竞争力,提出了差异化竞争战略。即立足福建,辐射海峡西岸经济区,坚持以传统场站、运输业务线为基础,积极开拓新的服务模式,不断创新发展和延伸现有服务功能;成为区域性的领导者以及具有强大社会资源整合能力的物流服务商。为了实施这一战略目标,本文先对现有的业务进行分类,明确未来主营业务,并从网络布局、组织机构调整、服务优化与创新、一体化营销、流程优化与新技术应用、人力资源优化配置提出具体的实施措施。本文通过理论和实际相结合,希望提出的仓储运输业务竞争战略对公司未来的发展具有实际的指导意义。