改革开放以来,国家经济飞速发展及住房制度改革,拉动了我国房地产市场长期繁荣发展,建筑装饰行业也随之获得巨大的发展。但国家近三年来对房地产的宏观调控力度持续加大,对建筑装饰行业的产业政策导向和行业监管加强,使得建筑装饰建材市场发展增速回落、竞争加剧、压力加大,特别是经济全球化受阻、主要经济体的相对疲软、国内经济下行压力增大、材料和人工等多项成本上涨、新冠疫情冲击等令大部分建筑装饰企业陷入经营困境。本研究借助企业发展战略相关理论和分析工具,在全面调研广西新美格建筑装饰公司的外部发展环境基础上,总结了公司发展机遇、挑战、优势和劣势,利用SWOT工具进行战略方案匹配和比较,最终形成公司发展战略、竞争战略和实施方案。研究认为,广西新美格应当抓住产业转型、技术升级的契机,将增长型战略作为公司未来5-10年的核心战略,在确保工程质量和提升客户服务体验的前提下,以成本管控为突破口,整合跨企业资源,构建以供应链和生态圈为基础的协同竞争体系,争取在三年内公司综合实力进入广西前五强、五年内达到广西前三强,最终成为广西公装市场的变革者、引领者和整合者。为此,广西新美格应该聚焦公装市场,战略重心由销售规模和利润最大化导向,转向以技术创新和以提升客户体验为中心,全面开展成本管控和质量管理,实施供应链再造和互联网平台化,优化业务流程、打开内外接口、设计商业模式,构建产业生态圈,整合行业资源,形成以广西新美格为核心的公装行业供应链和生态圈,形成企业自拓业务-生态圈互助业务-互联网O2O业务的有效协同与扩张。希望本研究对新美格下一步发展,同时也对建筑装饰公司发展有一定借鉴意义。