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通过对精益生产和六西格玛管理法进行对比分析，指出了两种管理法的的特点、各自的优势和不足，并论述了精益生产与六西格玛管理法整合后的精益六西格玛管理法的优势、使用方法和推广情况。 本文以艾利公司在美国和中国推行精益六西格玛管理法作为研究对象，并以融合了精益与六西格玛管理法的项目作为典型案例，揭示如何将六西格玛的DMAIC与精益生产的价值流等工具成功运用于提高企业质量水平及效率的各项目中，使企业在竞争中获胜。 通过总结，提出国内企业应如何操作才能成功推行精益六西格玛这一先进的管理方法。为中国企业推广精益六西格玛管理法实际操作指明了方法，减少了摸索成本。