本文选择南方制碱公司文化诊断为研究课题，通过与员工访谈和历史资料的搜集，运用相关理论对该企业文化的由来和层次结构进行分析，进而提供相应的对策。 以南碱公司所处的行业背景和竞争态势为背景，对南碱文化的由来和层次结构进行分析。 南碱公司在其初创期形成了以企业家价值为主导的企业文化。随着企业进入成长期，南碱文化处于演化和变革之中，本文就此从物质文化、制度和行为文化、精神文化三个层次做结构性分析，揭示其中存在的问题。 在对南碱文化分析的基础上，运用企业文化理论结合企业实际，对影响南碱企业文化建设的基本面，从企业领导行为、人力资源开发与管理、南碱企业价值观和企业精神、南碱企业制度等方面进行探讨，进而提出相应的对策。 通过以上对南碱文化分析和对策探讨，得出三个结论：1、企业文化是企业长期发展过程中形成的传统及其积淀的人文精神，企业文化的塑造既要有经验的提炼，更要有理论思维的指导。2、企业要以共同价值观为指引，抓住企业文化价值链中顾客价值、员工价值和企业价值实现的各环节，塑造基于价值整合的新型企业文化。3、企业领导行为是构成和影响企业文化的决定因素。