近几年来,随着我国经济的高速增长,连锁超市业在我国得到了迅猛的发展,但是,自2004年中国商业零售领域保护政策的到期,我国取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,中国流通业全面对外开放。面对国外超市的迅速涌入,国内大型超市的强强联合,以及多种零售业态的挤压,我国超市业,尤其是我国中小型超市企业面临了巨大的竞争压力。在这种激烈的竞争环境下,我国中小型超市如何选择合理的发展战略、在夹缝中谋求生存和发展,已成当务之急。论文结合超市理论、战略理论、已有的研究成果和数据,运用PEST模型、SCP模型和SWOT分析工具,对我国中小型超市的竞争环境、存在的问题、具有的优势以及恒大超市发展战略案例进行了深入的研究和分析,提出了目前我国中小型超市谋求发展的战略和相应对策。认为目前我国中小型超市宜将单一化成长战略、区域聚焦战略、低成本战略和差异化战略相结合。具体战略对策有单业态、连锁扩张增长;稳定社区、占领农村市场;准确的细分目标市场定位;开展大客户营销;与供应商发展战略合作关系;注重计算机管理和信息处理系统的应用;加强内部管理、制度化防损;推崇价值服务等等。希望本篇论文能为我国中小型超市企业谋求发展提供一定的参考。