我国风电技术发展至今,已经走过了近30年的历程,这些年里,我国风电经历了初步发展、高速发展、市场低迷、行业整改和稳定发展,在经历这一段高低起伏的发展后,我国风电发展现已趋于稳定。截止到2014年12月,我国风电吊装风机容量共计1.15亿千瓦,新增风机吊装容量达到2335多万千瓦,我国风电增长速度已位列可再生能源首列。国外风电发展较早,技术较为成熟,在技术、管理方面我们可以借鉴一些国外的经验。在风电企业管理中,供应链做为连接需求方与供应方的一条纽带,在企业发展过程中的作用较为重要。供应链管理主要包含了供应渠道、仓储管理、物流管理、库存量管理,供应链管理就像一根链条一样把以上环节紧密连接在一起。风电企业供应链管理的工作重点是拓展供应渠道、分级库房管理、第三方物流管理、安全库存管理,这些方面也是供应链管理中可投资的重点。所谓投资即是在某个领域或者项目中投入资金,在一定时期内达到预期效果,获取利润的一种经济行为。通过研究我国风电企业中供应链管理可以选择的投资方向主要有筹建供应商开发小组、库存管理、进口设备国产化、信息化管理。投资筹建供应商开发小组的目的在于降低企业供应链采购成本;库存管理投资主要在于建立“备件超市”,提高企业备件相应速度,增加企业竞争力;进口设备国产化的投资是为了推进风机国产化进程,同时降低企业采购成本;信息化管理投资主要是对风电企业供应链管理软件的深入开发,提高企业的工作效率。因为企业现有资源比较齐全、管理比较规范、流程比较完善,所以风电企业对供应链管理的投资可投入资金相对较少,从长远考虑,收益较大,这些方面的投资可以增加企业流程管理规范性、提高工作效率、降低企业采购成本、提高企业的竞争力。