本文通过作者在V百货公司的管理实践,就V百货公司的联营员工非正式组织的形成及管理案例进行了探讨。本文首先对非正式组织的相关理论进行了阐述,而后对于联营员工非正式组织形成的原因进行了深入分析,通过对于联营员工本质性特征的研究,挖掘出联营员工与普通员工之间的差异,寻找出联营员工非正式组织形成原因的特殊性。并且以联营员工的角度,对于联营员工非正式组织形成影响因素进行了划分,为联营员工非正式组织的管理确认了管理要素,在提出联营员工非正式组织的管理方案的过程之中,首先制定了管理的导向原则,并且论证了联营员工非正式组织出现的必然性,提出以正确的态度对待其存在,在此基础之上阐述了对于联营员工非正式组织进行分类管理的观点,并提出了针对每一类非正式组织的管理方式,而且在联营员工非正式组织管理的过程之中,应该重视非正式之中的核心人物,建立全面的绩效考评体系,加强与联营员工相关的企业文化建设。本文最后对于联营员工非正式组织管理的传承与创新的必要性进行了论述。