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JL广告公司是一家专门从事广告代理业务的私营企业。公司规模不大，但公司员工素质较高。由于JL广告公司在人力资源管理方面存在不足，没有根据企业发展的不同阶段，对人力资源制度和实践进行相应的调整，致使公司在激励机制、人员招聘和新员工安置方面等出现了一些问题，引起了员工对公司的不满，使公司面临进一步发展的困境。 本文综合运用了人力资源管理、管理学、组织行为学等方面的知识，分析了产生上述问题的原因，并就知识型员工的管理和激励问题进行了理论思考，提出了构建高素质人力资源团队的解决措施