经济的飞速发展，使得顾客需求趋于个性化、多变化和国际化，从而使得全球性市场竞争越来越激烈，给经济运行和企业管理带来了深远影响。企业为了争夺生存和发展的空间，开始站在战略的高度，培育长期竞争优势。从成本管理这一层面看，我们需要对传统成本管理的范围及方法进行战略拓展，构建与战略管理相适应的战略成本管理方法体系。 我国中小型软件企业有良好的发展前景，在稳定经济、吸收就业、出口创汇和提供社会服务等方面为我国做出了重要贡献，它们的发展对促进国民经济的升腾意义重大。但是，通过了解中小型软件企业的成本管理现状，发现许多企业的成本管理方式方法存在诸多缺陷，这导致它们的经济运行质量不高，削弱了企业的竞争力，使其难以做大、做强，难以在激烈的市场竞争中获得长久的胜利。 本文站在企业管理者的角度提出：我国中小型软件企业的成本管理应围绕着企业的战略目标进行，做到有的放矢，不要一味追求短期成本降低，而应从战略全局考虑，注重长期利益和短期利益的结合。我国中小型软件企业实施战略成本管理时，采用战略定位、价值链分析和成本动因分析等工具，分析内外环境因素变化对企业的影响，分析竞争对手及本身的实际情况，找出关键成功因素，合理确定企业的竞争地位；然后优化企业价值链，不断增加企业价值；采取调整成本动因措施，从根源上控制成本。只有这样，中小型软件企业才能充分挖掘自身潜力，建立和保持竞争优势，从而在市场竞争中立稳脚跟，谋图更广阔的发展前景。 希望本文的研究能为中小型软件企业的成本管理提供具有参考和借鉴价值的信息，促进中小型软件企业通过实施战略成本管理建立自己的长期竞争优势，在竞争市场中获得成功。