德国的家族企业非常著名,很多是所处行业的世界冠军,它们专注于本领域的经营,真正做到了又好又强。本文通过对德国维特根集团——道路机械行业的世界冠军,在中国市场的经营管理战略和现状的分析,指出了公司在市场环境快速变化条件下存在的一些问题,提出了重构其中国战略、进一步提升公司竞争力的建议。文章首先通过对公司所处道路机械行业的背景分析,厘清了中国道路机械行业的发展现状、特点和趋势。其次,通过波特五力模型对行业竞争态势进行了分析,结合SWOT分析方法对维特根中国公司在行业内的地位,公司的优势、劣势,面临的机遇和威胁做出了明确的分析和结论。接下来,文章对公司经营管理现状进行了概括性的分析。通过引用葛雷纳企业五阶段成长模型,对维特根中国公司所处发展阶段和所采用的管理方法进行分析,并从制造和采购、营销管理、人力资源管理和核心竞争力培育等方面对公司的运营管理情况作出分析。最后,针对公司的经营管理现状和市场环境的新变化,指出了公司现行经营战略的不足,提出了战略重构的建议。本文着重分析了维特根公司在面临的经营环境变化、竞争强度增大,企业战略脱节情况下,必须重构其经营战略,加强公司战略和企业文化建设,增加内部管理透明度,提高员工工作的精神激励和对企业归属感,只有这样,公司才能保持行业领导者的地位。