培训是促进企业人力素质提高,保障自身竞争力的重要手段,是人资管理领域中重要的模块。安全培训是企业培训中不可忽视的项目,工业化的进程推动了经济的发展,但是也带来了安全生产问题,由于员工素质不高、观念落后等因素引起的安全事故频繁发生,而安全培训是提高素质、保障员工安全的有效途径。经过培训,员工自身素质得到提高,行为得到规范,以减少事故发生而造成的名誉、财物损失,从而间接的促进企业的发展。本文的研究对象Z化工公司,因对安全培训重视不够,近年来屡屡发生安全事故,造成重大损失。归其原因与其安全培训不足有很大关系,基于此,对其安全培训体系进行优化改进。本文采用文献研究、员工访谈及问卷调查的方法,结合相关培训理论、学习理论,了解Z化工公司安全培训体系实际情况,以及培训中存在的问题,从培训管理方面、资源配置、培训运行方面进行问题诊断分析,并分别提出了优化措施。其中,在培训制度及管理方面,提出完善现有管理机制的措施。在资源配置上,对课程设置及师资培养提出了一些建议,以满足公司内部员工需求,促进公司内部安全领域师资能力提高。在培训运行实施方面,丰富需求调查手段,以帮助培训管理者更准确的获取培训需求,提出需求分析环节的一些改进建议。培训实施环节的优化包括选择有效的培训方法、设置差异化的培训内容等,以使培训项目设置更具针对性。在培训评估环节,完善现有培训评估体系,通过深层次的安全培训评估,更真实的衡量培训效果。最后从安全培训理念、组织保障、文化氛围、培训投入四个方面提出了保障建议。从而对Z化工公司在安全培训实施、提高培训实效方面进行了优化,帮助该公司能够走上健康发展的轨道。