近年来,随着国家基础设施建设的逐步完善,固定资产投资增速放缓,加上经济结构的不断调整和发展方式的转变,国有大中型设计院面临着宏观环境带来的机遇和挑战。在行业中,大量民营设计企业和国外设计企业的涌入,给国有设计院带来了巨大的竞争压力,国有设计院原有的管理模式逐渐僵化落后,设计程序、设计方法、管理水平等方面缺乏竞争,面临着转型之战。其中,专业技术人员作为设计院最重要的人力资源,在国有设计院转型升级中起着决定性的作用。企业人力资源的“三项制度改革”既是党中央、国务院的要求,也是企业发展的内在要求,尤其薪酬管理的改革是最敏感、最复杂的环节,对提高员工的积极性,保障企业可持续发展起着举足轻重的作用。ZG设计院是一家国有设计院,近几年来设计院人才流失严重,已经严重影响设计院的可持续发展,因此,ZG设计院需要设计一套符合其战略发展的薪酬体系,留住人才,提升竞争力。本文以ZG设计院专业技术人员的薪酬管理体系作为研究对象,基于薪酬管理理论,运用定量分析法、问卷调查法、访谈法等方法对ZG设计院的专业技术人员薪酬体系现状进行深入调查和剖析,指出现阶段专业技术人员薪酬体系存在的问题和产生原因:一是薪酬结构不合理;二是工资极差没有拉开距离,薪酬主要与职务和资历有关,没有体现岗位价值差异;三是薪酬缺乏竞争力;四是薪酬评价方式单一,考核方式不明确。在此基础上,结合行业特点和企业实际,设计了ZG设计院专业技术人员薪酬体系优化方案,使其符合“按岗位价值付薪、按员工能力付薪、以业绩为导向、注重效率、兼顾公平”的原则。即从工作性质和岗位分布入手,调整专业技术人员岗位说明书,并通过要素分析法,进行岗位价值评估,改进岗位职级表,同时结合当地行业薪酬水平和企业实际,优化出更为合理的薪酬等级和薪酬结构,依据平衡积计卡和关键指标法设计出较为全面的绩效指标,形成具有激励效果的绩效工资和项目奖金。论文最后提出了优化专业技术人员薪酬体系方案的保障措施,即建立薪酬的组织保障体系、加强对人力资源部门的培训、组织宣传培训和建立沟通反馈渠道、强化绩效考核应用和加强企业文化建设,确保优化后的薪酬体系能得以顺利实施,以期对企业有所裨益。