电线电缆产品广泛应用于电力、通讯、国防、设备制造、建设等行业。电线电缆产品的特点决定了其物流不是一般的物流，但对电线电缆物流问题，目前国内外未见有公开的研究和报告。本课题在研究国内外企业物流现状、趋势、理论和实践的基础上，首先用SWOT分析法等对太阳电缆物流环境进行系统分析，提出太阳电缆物流战略方向：①太阳电缆组织架构和内部业务流程进行调整；②完善物流信息系统；③提高科学的市场分析和预测能力；④有目的地培育能与太阳电缆长期良好合作的物流供应商群；可以尝试有计划有步骤地走自营物流向第三方物流之路。其后用供应链等现代物流和管理的理论与方法，找出太阳电缆现有物流系统不足，提出太阳电缆存在问题的主要原因是目前实施的直线职能型的组织机构、物流环境、部分人的知识技能经验等不足、历史原因、对信息资源的重要性缺乏足够认识和信息管理在企业竞争战略中的地位并未真正确立。最后，从供应链和总体一体化的物流运作的角度出发，结合太阳电缆战略、物流环境等提出了新战略发展目标下太阳电缆组织结构和物流运行流程、信息系统、外部物流环境和销售物流、人力资源和绩效系统具体提升方案和建议。本课题创新之处是基于太阳电缆的实际需要而提出的，研究成果通过全面、系统研究提出，可被企业直接采用，对促进电线电缆行业企业物流的发展具有重要的理论和实际意义，对其他制造业物流问题的解决也有借鉴和参考作用。