摘要：株洲时代新材作为国内减振降噪元件产业的龙头企业,近年来,立足轨道交通,积极向汽车、环保、军工等新领域拓展,生产呈现同心多元化发展趋势,不仅面临市场需求多元化的要求,也面临国际先进企业同台竞技的局面,如何实现在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持长久的竞争优势,精益生产的推行无疑是其必然的选择。本文针对株洲时代新材进行研究,以精益生产之JIT、QC和TPM的相关理论作为研究的基础,指出了公司实施精益生产流程的益处。通过对株洲时代新材的生产现状的分析,包括原材料和库存、产品研发、生产模式和流程以及市场和销售等,找到公司生产管理存在的问题,其中有生产计划不合理导致市场需求与企业生产不匹配,库存占比过高导致生产成本相对于行业同产品过高,质量不过关造成的残次品和返工增加生产成本,工序安排不当和流程不清晰造成劳动力和物料浪费等,这些问题严重阻碍着公司的发展,因此就有必要在公司内开展精益生产,通过精益生产的实施来提高公司的效益。时代新材精益生产体系以精益生产理论为指导,充分运用精益工具和方法,通过“实施库存控制项目”、“立流线化作业”、“运用管理看板”、“运行ANDON系统”、“工序平衡化、作业标准化”、“打造信息化平台”六大方面来构建和实施。