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竞争日益激烈的今天，无形资产已成为公司持续竞争优势的源泉。绝大多数公司在无形资产上倾注了大量的投资，但管理者们并不知道公司无形资产是否一致于公司的战略，能否有利地支持公司战略的成功实施。卡普兰与诺顿在平衡记分卡的基础上提出框架性管理工具——战略地图用于无形资产战略准备度的评估。本文首先对无形资产对公司战略的重要意义以及无形资产战略准备度评估现状进行阐述；接着描述采用战略地图评估无形资产战略准备度各步骤；最后用战略地图方法在江苏省电力公司战略人力资本(HC)开发中的应用进行了探讨，并将对采用战略地图评估无形资产战略准备度提出一些个人观点。