吉林梓耕教育科技股份有限公司(以下简称“梓耕公司”)成立于2009年,是集内容策划、图书印制、发行零售为一体的国内领先教辅图书出版企业,产品覆盖中国国内小学,初中,高中三个基础教育阶段。梓耕公司最初借助国家教育快速发展势头,抓住市场机遇,与国企出版社合作,创建自有品牌,不断扩大市场,经过多年努力,奠定了稳定的市场地位,也树立了梓耕公司品牌。但好景不长,近几年企业利润增长缓慢,甚至停滞不前,公司部门臃肿、部门间协作性差、沟通成本高,部门间推诿责任现象频发,更引起核心技术人员离职,出版进度缓慢,最终使企业逐渐失去市场地位和竞争力,威胁到企业发展。通过对梓耕公司的调查研究,发现上述问题的产生与公司组织结构中的部门设置不合理、责权不清晰、信息流较长等问题有关,如果对现有组织结构问题漠视不管,长久下去,梓耕公司将逐渐失去核心竞争力,最终失去现有的市场地位。本论文将梓耕公司的组织结构作为研究依据,发现问题后进行分析解决,调整组织结构,解决部门间协作效率低及出版进度延迟的问题,提升梓耕公司组织结构的合理性,在提高部门协作效率,使沟通顺畅,降低沟通成本、加快出版进度、提升经营收益等方面起到作用,提升公司整体竞争力,为梓耕公司未来发展夯实基础、扬帆起航,同时也为同类出版企业的组织结构改进提供一定的借鉴和指导。本论文运用现代组织理论判定梓耕公司组织结构模式,找到组织结构的问题并分析问题成因,然后以项目导向型组织结构理论为改进依据,明确公司的组织结构改进方向,并分析矩阵式组织结构中的强中弱三个模式,分析利弊后,采取强矩阵式组织结构,以结构合理、分工适度、权责对等、目标一致、统一管理为基本原则,从组织结构、部门设立、工作流程等方面开展组织结构改进工作。最终进行架构重新设计、合并部门、重新梳理部门及岗位职责,以及重新梳理工作流程。最后,本文为了确保梓耕公司组织结构改进工作能够顺利开展,文章结尾提出了具体的保障措施,具体包括文化、制度、组织三个方面的保障措施,以此保障本次组织结构改革的有效落地。梓耕公司组织结构的改进将实现架构设置合理、部门设置科学、责权定位清晰、工作流程适应新组织结构运转的需求,发挥梓耕公司组织结构在提高工作效率、加快出版速度、保证出版质量、降低成本提升收益的管理优势,提升企业整体实力,为企业健康有序发展夯实基础。