监狱体制改革以后，监狱和监狱企业分开独立运行，有利于保障司法公正，提高罪犯的改造质量。但是监企分开以后，由于二者在价值取向上的区别必然导致了职能上的矛盾和冲突。为了解决这个问题，就必须从监狱和监狱企业的结合点着手。“监狱国有独资公司及其子公司或分公司是改造服刑人员工作的组成部分，主要任务是为监狱改造服刑人员提供劳动岗位，为改造服刑人员服务。”劳动岗位是连接监狱和监狱企业的桥梁，是结合点。建立科学合理的监狱企业岗位管理模式可以协调二者关系，规范监狱管理和企业运行，从而保障监狱体制改革的目标的实现　　 本文主要分为四个部分：　　 第一部分：分析建构新型监狱企业岗位管理模式的背景。由于国家监狱体制改革的要求，监狱企业作为传统的劳动改造场所在我国刑罚体系中的地位和功能都随之发生改变，由此要求将传统的纯粹的劳动场所性质的监狱工厂改为符合现代企业规范的监狱企业。监狱企业的独立使监狱企业与监狱之间的关系发生了重大的战略性转型，由此使监狱企业的劳动岗位的管理模式和具体行为方式也必须随之进行战略转变。为了帮助更多的读者了解监狱企业的概况，本文还特别介绍了我国监狱和监狱企业的基本情况和监狱体制改革的相关要求，为论述了监狱企业岗位管理在新体制下的价值和基本要求提供必要的信息资料。　　 第二部分：从战略的高度分析建构新型监狱企业岗位管理模式的意义和基本原则。论述了监狱企业岗位管理的基本概念和监狱体制改革前后两种不同的管理模式。　　 第三部分：论述了新型监狱企业岗位管理的基本内容。对新型监狱企业岗位管理的八个具体方面的内容进行探讨。　　 第四部分：介绍体制改革试点后南京监狱企业岗位管理模式构建和运行情况，并进行了