通用设备制造业是我国制造业的根基性产业,为我国工业发展提供动力与支撑。2012-2015年,全国通用设备制造业利润增长率持续动荡下滑,企业采购总支出占销售收入的55%,《中国制造2025》的发布,在原材料、工艺、技术、质量等方面对为制造业提供基础与保障的关键零部件、核心配件、基础制造设备提出了更高的要求,这也对为企业输送生产原料、控制成本、创造利润的采购活动和从事采购工作的员工提出了相应的标准和要求。如何提升采购人员的能力与素质使之满足工作需求与组织目标、如何指引与影响采购人员使其持续成长发展得到越来越多的关注。在上述背景下,本研究以提升通用设备制造企业采购人员胜任水平、实现个人与组织目标,进而控制采购成本、创造企业价值、实现员工与企业的共同发展为出发点,将研究对象锁定为通用设备制造企业采购人员,通过定性分析与定量研究的方法建立通用设备制造企业采购人员胜任力模型并将模型切实应用于企业人力资源管理。具体地,本研究围绕三个部分实施。第一部分,以相关文献资料和成熟胜任力模型为理论依据,通过行为事件访谈、职位说明书分析获取通用设备制造企业采购人员胜任特征并进行胜任力模型的初步构建。第二部分,首先,以初步获取的胜任特征为依据编制调查问卷并对样本数据进行探索性因子分析,验证并修正了通用设备制造企业采购人员胜任力模型,模型由专业知识、岗位技能、绩效能力、态度品质和工作动机5个维度25项胜任特征构成;其次,在充分征求采购专家和资深工作经验者意见的基础上,对各胜任特征进行等级描述;进而,在样本数据人口统计特征的基础上运用均值分析、独立样本T检验和单因素分析对模型特点进行了针对性的描述性分析。第三部分,将模型切实运用于企业人力资源管理活动中。本部分以通用设备制造企业采购人员胜任力模型为基础,在运用层次分析法将采购人员各胜任指标量化进行胜任力评估的同时,对人才招聘与甄选、人才培养与发展、绩效管理和职业生涯规划方面也提出了相关应用思路和管理建议,使胜任力模型真正发挥指导作用、实现应用价值。