EPC(Engineering-Procurement-Construction)总承包模式目前在工程建设领域得到了广泛应用,设计管理又是EPC模式下项目管理的龙头和核心。但目前专门针对EPC总承包公司设计管理绩效的研究很少,也尚未建立起完整的绩效评价指标体系。因此有必要进行设计管理绩效评价指标研究。本研究首先对EPC总承包设计管理及绩效评价的国内外研究现状进行梳理,之后分别对全寿命周期理论、价值工程理论、绩效理论等研究所需基本理论进行综述。首先通过查阅文献及专家访谈,经整理甄别后识别出26个设计管理绩效评价指标。基于这26个指标设计调查问卷并面向有EPC总承包工作经验的人员发放,最终回收153份有效问卷。对问卷数据进行描述性统计分析、探索性因子分析及验证性因子分析。描述性统计分析结果表明,重要程度最高的5个绩效评价指标分别为“设计全过程思想的贯彻程度”、“设计控制项目成本程度”、“业主提供设计资料的完整性、准确性”、“设计人员技术水平”和“复合型设计管理人才的培养效果”。探索性因子分析从26个评价指标中提取出7个关键绩效评价指标,分别为“设计管理对总承包模式的适应性”、“设计成果质量”、“业主管理体系完善程度”、“设计人员综合素质”、“风险控制水平”、“设计体系完善程度”和“设计控制作用发挥程度”。利用结构方程模型进行验证性因子分析,分析结果表明,设计管理对总承包模式的适应性、设计体系完善程度分别对设计控制作用发挥程度及风险控制水平产生正向影响。同时设计人员综合素质、设计控制作用发挥程度及风险控制水平又对设计成果质量影响显著。业主管理体系完善程度对设计成果质量则无显著影响。7个指标通过不同的关系路径相互联系,构成了设计管理绩效评价的整体框架。本研究采用因子分析法构建EPC总承包公司设计管理绩效评价指标体系,丰富了绩效评价理论,为之后设计管理绩效的评价及改善研究提供了依据。结合具体指标提出了设计管理实践中的相关策略,可帮助EPC总承包公司对症下药。对提高其设计管理绩效,增强自身实力大有裨益。