全面成本管理是企业内部全员、全过程、全环节、全方位的成本管理，健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。目前，成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等等因素都呼唤建筑企业实行全面成本管理。 建筑企业实行全面成本管理，其先进于传统成本管理的最大特点在于其有更科学的管理思想作指导，在本文第二部分中归纳为成本意识、成本效益、成本抑减、成本避免、全生命周期成本控制、成本元六个基本理论范畴。 在说明了指导思想问题后，本文第三部分阐述了建筑企业全面成本管理的内容，分别从全员、全过程、全方位、全环节四个方面作以说明，回答了“应该是什么”这一价值判断问题。 第四部分是本文的重点，尝试研究了研究客体“应该怎么做”的问题。通过对国内外(主要是邯钢、日本、美国)成本管理实践中产生的先进的方法经验的总结和介绍，提出要规范建筑企业全面成本管理，主要应选择采取以下几方面具体的组织措施和技术措施：第一，在运行机制上保证全面成本管理体系的建立；第二，进行价值工程分析，着重降低产品设计成本；第三，实行标准成本控制，进行成本差异分析；第四，借鉴“成本企画”作法，合理制定目标成本，实施目标成本管理；第五，借鉴邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决；第六，改变成本计算方法，引入作业观念，实行作业成本计算。 第五部分，论述了社会主义市场经济条件下，建筑企业降低成本的战略途径，即建筑企业如何适应当今信息时代特点和自身的实际情况，建立降低成本的新思路，探寻了成本降低的现实切入点。这些切入点包括：用系统整合的思想指导价格竞争，正确处理产品质量与成本的关系，通过市场化的方式来降低成本，通过及时采购、及时生产加速资金周转来降低成本，通过资源共享来降低成本，利用计算机为中心的信息管理系统来降低成本。借鉴西方管理方法的再造工程、公开管理。以及逐步建立起基于计算机的全面成本管理的信息管理系统。 最后，论述了加入WTO后，我国建筑企业面临的外部压力，以采用全面成本管理体系的建筑企业成功的案例启示大家，我国建筑企业只有及时调整，用先进的、科学的管理方法来武装，才能立于不败之地。 总之，本文通过以上研究，旨在揭示目前建筑企业成本管理现状，督促建筑企业强化内部成本管理，促进我国建筑企业成本管理走上规范化、健全化轨道，进而提高建筑企业经济效益。