为了适应企业扩大科学管理幅度、着力降本增效、实现“数据企业”“实时企业”的新需要,公司管理正逐步地向集约化方向发展。以移动网络技术、大数据分析、云计算技术等为代表的新兴信息技术的迅速进步,为公司管理集约化发展奠定了必要的技术物质基础和前提条件。作为一种新型的财务管理模式,财务共享模式深受企业欢迎,财务共享模式的运用带动着企业各部门向数字化转变,内部审计部门也不例外。然而财务共享模式构建之后内部审计缺乏对财务共享模式的充分运用,内部审计相对独立运行或者两者结合不到位的情况仍然存在,导致内部审计低效率工作,难以应对成倍增加的业务。为实现企业的高速均衡发展,如何实现财务共享模式下内部审计的优化成为亟需解决的难题。论文以财务共享模式与传统内部审计理论为基石,系统总结了财务共享模式及其实现对传统内部审计的影响,及内部审计优化的必要性与可行性。并通过比较传统内部审计与财务共享模式下的内部审计,从审计目标、审计内容、审计方法、审计程序等四方面,总结出了财务共享模式下内部审计优化的运行框架。以国家电网A电力公司为案例,发现其已经构建财务共享模式,并具备一定的内部审计系统基础,但依然存在认知不全面、内部审计制度不匹配、审计流程不完善、系统未对接、缺乏综合型审计人才等问题。基于此,提出了相对应的改进对策和建议,包括转变审计人员的思维方式、完善内部审计制度和流程、对接财务共享系统和内部审计系统、培养综合性内部审计人才、构建信息系统审计等。本文坚持理论结合实际的原则,选取国家电网A电力公司作为研究案例,深入分析该公司在财务共享模式下的内部审计现状,发现其值得借鉴之处和存在的问题,提出优化措施,帮助A电力公司实现内部审计优化,从而实现企业价值增值。