改革开放以来,我国的经济发展迅速,占据国民生产总值较大比重的建筑经济尤其是房地产经济成为了影响国民经济的最重要因素,在我国经济的快速发展过程中表现出了至关重要的作用。建筑经济尤其是房地产经济的发展已经历了二十多年,在最近几年整体利润率下降、生产制造业格局调整以及国家大力倡导环保政策导向过程中,对建筑经济提出了新的要求。在这样的大环境下,建筑企业的竞争逐渐加剧的同时,建筑材料价格的上涨和建筑工人工资的剧烈波动和从业人员的大量减少陆续威胁着建筑企业的生存。现如今,我国的上万家建筑企业的成本管理水平是处于多档次的。这两年市场环境竞争非常激烈,往往为了承接一个重点工程,各施工单位誓死拼杀,不惜采用最低价投标,甚至是低于成本价投标,这就给中标后的施工单位在履约阶段的成本管理工作增加了困难。怎么降低施工成本,保证施工人员的安全,保障工程质量、如何在这种市场大环境下不断提升企业的盈利能力等等,太多的问题影响着工程的成败。施工项目的成本管理为施工项目管理工作的一个重要方面,项目的成本管理逐渐在项目管理中起到越来越大的作用。项目的成败,不仅取决于其是否有一个可靠的计划,更取决于其是否具有一个良好的成本。实践证明,工程在建设过程中出现的问题,并非只出现在技术层面上,更是由于项目实施过程中针对项目成本管理缺乏有效的系统性的管理。项目成本管理的水平深刻地影响着工程项目的管理状况。本论文结合国内外研究成果,深入实地考察研究项目在成本管理中存在的一系列问题,包括项目的成本管理过程、成本管理参与方、项目风险管理以及成本要素管理方面的问题,以全面成本管理理论、挣值理论、价值工程理论为理论依据,通过对项目存在问题的深入分析以及对以上三种理论的整合,提出项目全过程成本管理、多参与方成本管理、成本风险管理、多要素成本管理的改进方案,并对项目的成本管理进行方案的实施与效果分析。本文以施工项目成本管理为核心,通过全面成本管理理论、挣值理论、价值工程理论提出了对项目在成本管理中切实有效的改进方法,通过对本论题的研究,对于施工企业项目今后进一步完善和规范项目的成本管理工作有着积极的现实意义,对国内同类施工企业项目管理亦具有重要参考价值。