受新冠疫情、经济下行等宏观环境影响,加之以恒大地产为典型的房地产企业债务暴雷,建筑企业债权回收受到宏观经济、政策调控及债务人违约等多重因素影响,建筑企业现金流紧张、流动性较差,建筑企业财务风险突显。本文通过梳理应收账款管理理论,以H建筑公司为案例,分析H建筑公司经营及财务状况:H建筑公司相较同行业其他企业在经营规模、盈利能力及应收账款周转方面均存在较大差距;H建筑公司营业收入规模增长明显,但应收账款伴随营业收入规模增长急剧增长,2021年应收账款周转率较行业平均值低0.6次;H建筑公司应收账款管理方面存在质量不高、盈利能力受应收账款资金占用制约较行业平均值低等管理现状,H建筑公司在应收账款管理效果、效率亟待提升。本文梳理了应收账款保理相关理论,介绍了H建筑公司运用保理管理应收账款的现状,阐明选择自营保理具有股东、供应链业务场景、合规和风险防控等优势,同时也指出市场化水平不高、缺乏高素质的人才团队、资金成本及业务定价双高、无法实现应收账款出表及市场业务拓展风险承受能力不足等劣势。本文通过分析H建筑公司应收账款管理现状,提出了如下应收账款管理优化建议:一是优化应收账款管理制度执行,优化客户选择、优化合同关于款项支付条款等业务前端应收账款管理（即应收账款事前管理）,从源头上优化应收账款管理;二是实时追踪债务人状况、应收账款回收状况、应收账款过程转让、应收账款管理智能化、数字化等业务中端应收账款管理（即应收账款事中管理）,提高应收账款周转变现效率;三是建立应收账款清收专项工作机制及应收账款管理绩效考核建议,充分调动和利用资源进行应收账款清收,提高资产变现速度,加强业务后端应收账款管理（即应收账款事后管理）。本文研究了H建筑公司应收账款管理现状,提出了应收账款管理优化建议,提升H建筑公司应收账款管理效率和资产营运效率,增强H建筑公司抗风险能力,提升经营质量,同时也为建筑行业应收账款管理提供有益参考。