【摘 要】
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一、研究目的IT业被称为朝阳行业，它吸引了众多资本的涌入和商家的激烈竞争。尤其是处在竞争大潮中的众多渠道企业在迅猛地发展。但是随着业务的规模在不断扩大，管理问题日益突出。企业向何处走，如何处理“大”与“佳”的矛盾，组织怎么变革，人员怎么激励与选拔，经营的策略是什么等一系列问题都凸现在管理者的面前。蓝光公司是沐浴现代市场经济的洗礼，迅速成长壮大起来的民营企业，公司致力于在渠道经营方面的持久发展。本文
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一、研究目的IT业被称为朝阳行业，它吸引了众多资本的涌入和商家的激烈竞争。尤其是处在竞争大潮中的众多渠道企业在迅猛地发展。但是随着业务的规模在不断扩大，管理问题日益突出。企业向何处走，如何处理“大”与“佳”的矛盾，组织怎么变革，人员怎么激励与选拔，经营的策略是什么等一系列问题都凸现在管理者的面前。蓝光公司是沐浴现代市场经济的洗礼，迅速成长壮大起来的民营企业，公司致力于在渠道经营方面的持久发展。本文主要通过对蓝光这样一个很具代表性的渠道公司的经营及管理进行剖析，对蓝光公司进行诊断
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