全面预算管理作为企业的一项重要目标管理控制工具,可帮助管理者做好计划、协调、控制和业绩评价,推行全面预算管理对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力、推进战略实施有非常重要的作用。全面预算管理涵盖了预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等多个方面,依托科学的业绩评价考核预算完成情况,以此来实现公司资源整合配置、经营持续改善、价值稳步提升,最后达成公司的战略目标。GH期货公司在管理过程中运用全面预算管理体系,通过投资中心、利润中心、费用中心的划分,实现对子公司、各分支机构、各部门业务和经营的有效管控。在具体实践过程中GH期货公司也存在一些问题：预算目标与公司战略匹配不够,预算的编制和运行过程中管理信息系统的作用未充分发挥,关键预算指标的分析与考核需要细化和完善,预算管理中监督评价体制仍有欠缺。这些问题制约着全面预算管理体系充分发挥其功能。随着国内期货市场的发展和行业竞争的加剧,如何立足自身优势,加强经营管理,构筑核心竞争力已成为当前每一家期货公司共同面临的考题。期货公司经营的产品有专业化和特殊化特点,传统工业企业、商贸企业的预算管理方法对期货公司并不适用,期货公司应构建基于行业特征之上的全面预算管理模式。对期货公司全面预算管理体系展开研究,具有一定的理论和现实意义。本文从全面预算管理的基本理论入手,在收集和整理大量预算管理资料的基础上,对GH期货公司全面预算管理体系进行深入研究和剖析。首先对全面预算管理的研究背景、意义进行概述；其次对期货公司行业特征、预算管理特点和影响因素展开分析；并以GH期货公司为例,以预算流程为主线,对其预算组织体系、编制过程、执行与控制、分析与考核层层剖析,分析其存在的问题和成因；最后提出将预算管理与公司战略相匹配,强化预算管理与信息系统的融合,建立完善的预算考核指标与分析制度,发挥内部审计监督作用。力争使全面预算管理体系形成一个紧密连接,环环相扣的管理链条,为期货公司实施全面预算管理提供了新思路。