我国是个农业大国，农业是我国的第一产业，更是国民经济的基础，在建设农业强国、推进农业产业化、带动农业结构调整和实现农业增效、农民增收的过程中，农业企业逐渐成为推动农业发展的主体力量。随着知识经济时代的来临，农业企业在科技和人才上的竞争越来越激烈，如何帮助企业吸引来优秀人才、真正做到充分调动人才的积极性，让人才发挥其最大价值成为农业企业发展的重中之重。　　 农业企业综合人力资源各个措施后，逐渐发现薪酬仍是最基础和最重要的措施，有效的薪酬体系不仅可以最大限度地发挥员工的潜能，提高员工的工作效率，还可以增强企业对内的凝聚力和对外的竞争力，是企业获得长远发展的不竭动力。对于薪酬，员工期望越高越好，老板却希望尽量节省人力成本，以最小的投入能最大限度地调动员工的积极性，获得最大的产出。如何平衡企业成本和员工需求，是薪酬管理的当务之急。纵观目前我国众多农业企业薪酬体系现状不容乐观，全国各地区农业企业薪酬普遍偏低、对员工的激励作用较弱，相比于其他企业薪酬，农业企业的加薪空间狭窄、对人才吸引力薄弱、福利待遇不健全、对员工关怀更少之又少。　　 本论文首先从宏观背景入手，结合农业企业的微观情况提出研究的目的、意义及方法，从经济学和管理学两个领域介绍国外研究动态，从薪酬内涵、薪酬管理方法和薪酬对象三个方面来介绍国内学者的研究成果;接着，界定薪酬的相关概念，提出薪酬研究的理论基础;随后，采用问卷调查法和查阅文献法收集薪酬的信息，详细分析农业企业薪酬体系与其他企业差异，总结农业企业薪酬体系现状，找到当前薪酬体系存在的问题;然后，引入3PM薪酬理念到农业企业薪酬体系设计过程中，根据人力资源市场行情确定农业企业薪酬策略，保证农业企业员工的基本工资，以岗位评级决定薪酬发放区间，以个人因素调整员工所在的薪级和薪等，把员工的浮动工资与企业绩效、部门绩效及个人绩效相联系，强调团队合作精神;最后，采用实证分析法以HH农业科技公司为例，运用3PM理念对薪酬体系进行优化设计，并配合应用相关的保障措施以保证HH公司基于3PM理念的薪酬体系能够顺利实施。