随着信息管理科学技术进步和不断发展,企业管理也随之有了突飞猛进的进步。推行信息化、大数据、无纸化办公理念的当下,结合先进企业管理实践、项目管理实践及其经验等,衍生出企业级数据管理系统,涉及研发、生产制造、物流、成本和财务等,被迅速推广到各行各业,尤其是大型制造型企业,由此而带来了企业管理新模式,各家争相效仿。资阳公司作为典型的大型制造型企业,其管理模式也随着社会大流进行着持续变革和创新。本文通过对公司现状进行分析,简要介绍资阳公司的项目管理模式和各系统内现行的信息数据管理系统,如研发工作运用的一种PDM管理系统,工艺技术采用开目CAPP系统,财务系统使用K3软件,生产系统使用R10系统。而现在为更好运用企业数据管理系统,提高企业运营效率和效益,需要将各独立系统充分协同联通,使得各独立系统高效协同运作,而从需要一种新的能够高效集成的信息化数据化的办公系统。为了结合公司所推行项目管理实际运营模式,结合公司自身企业管理、组织机构及职能划分、产品结构和生产制造流程等独特特点,设计出一套贴合资阳公司管理的企业级数据管理系统(简称为“PMERP”)。本文主要内容中,从PMERP系统的总体设计方案开始阐述;提出了对作为PMERP系统的核心和基础的系统主数据管理方案。该数据贯穿整个项目管理流程,从研发的设计技术数据,到工艺技术数据,再到采购物流数据,甚至包括供应商数据,这就构成了 PMERP系统的主数据管理流程。系统首先建立了研发PDM系统、工艺CAPP系统与PMERP系统接口通道,形成统一的数据信息平台,实现设计BOM到工艺BOM,工艺BOM到制造BOM数据的实时传递和一体化管理。然后分别介绍了系统中的三个基本的或是核心体系:计划体系、物流体系和价值流体系设计方案。按照项目管理流程和生产管理流程设计计划体系:从项目立项开始发起系统内流程,按照项目总体任务进行主、配套部门的二级项目任务的编制,并实现项目任务下发,任务的自动反馈,实时查看项目执行进度;实现公司各事业部与项目总体执行计划协同,通过项目计划管理指导各事业部的生产计划。按照外购件采购管理流程和自制件生产流程设计物流体系,主要涉及销售管理、采购管理、库存管理等,涉及采购计划、供应商管理、价格管理、仓库管理、入库管理、销售出库管理、库存盘点等具体业务工作流程。按照价值流管理流程设计价值流体系:系统规定按照工艺生产流程,通过上工序完工入库和下工序物料领用流程将价值流跟随物质流而逐级递增累加形成,通过系统记录下和归集到所属项目下,包括所有生产进程和物质流过程中产生的成本数据,并最终形成按照财务制度要求和按照项目成本管理要求形成的系列报表,形成项目可交付物及其项目效益数据信息。通过PMERP的高效运行,使得每个项目下的物质流、价值流和时间计划执行痕迹全部被记录在系统中,真实体现项目执行过程。通过全员学习和使用PMERP,让一切动作都朝着制度化、流程化、标准化奋进,让各流程或环节人员按部就班就能高效推进项目进程。