我国国有企业是国民经济的中坚力量,代表着国家的竞争力。随着全球化竞争的日益深入,国有企业面临着愈来愈激烈的市场竞争,如何在日益严峻的国内外竞争中提高企业效益,扩大规模,保证国有资产的保值增值,成为国有企业的重要发展议题。2015年则是我国国有企业改革的关键年,新疆兵团筹组的中国新建集团,中国南车与中国北车合并成的中国中车,上海国资委提出的未来5年内完成国企改革,山东省政府发布的《关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见》等,带动了我国国有企业改革的热潮。国有资产的重组是我国国企改革的重要内容,XX省省委十分注重国有资产的重组问题,为了促进XX省国有企业的发展,提高省内旅游产业全产业链的整体竞争力,2011年8月经过XX省国有资产监督管理委员会的批准,组建了L旅游集团,拟采取现代化的企业制度运作,打造旅游龙头企业,并推进XX省国有资产证券化的进程,实现L旅游集团上市的目标。L旅游集团是XX发展强制性“拉郎配”的成果,它的做大做强关系着XX省旅游行业的发展。但是由于旅游集团的管理层仅拥有行政附属权,并未真正拥有控制权,无法真正推动集团的改革,而集团的出资人和重组标的都希望在旅游集团中巩固自己的实力,争取利益,各子公司依然各自为政,并未按组建时的设想运作,形成真正的“航母”,致使旅游集团运作效率低下,整体效益不佳,离上市更是遥遥无期。本文结合资产重组、企业重组动因的相关理论,对L旅游集团重组的进程进行研究,分析L旅游集团重组的特点及重组失败的关键因素,从而提出推进L旅游集团资产重组的相关建议,为国有企业重组改制提供了借鉴。