随着市场经济和企业全球化的不断发展，降低成本的焦点也在不断地变化着。日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出“第三利润源学说”。企业对成本的关注从人工成本、固定成本、原材料成本、经营成本、战略成本的变化过程中，逐渐集中到了物流成本上。因此，降低物流成本，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。　　降低物流成本是企业的传统课题，而我国物流科学研究起步较晚。由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的。因此，物流成本优化在物流管理中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本优化如何实现合理化的目标，已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。　　国内制造业大多采用传统的成本核算体系来核算物流成本。这种核算方法不能为企业提供真实的物流成本信息，还会导致对物流成本的低估和模糊。本文首先对国内外的作业成本法现状进行了归纳阐述，进而对传统成本法和作业成本法进行比较分析，从而得出以作业成本法为基础确认物流成本；然后对制造业的供应、生产、销售三大物流流程的物流成本构成进行分析，并在此基础上构建三大物流流程的成本体系；最后，针对关键作业领域提出优化建议。