随着经济全球化和跨国企业竞争的加剧,大型跨国企业为了保持竞争优势,在全球范围内寻求降低成本的途径,财务共享服务随之诞生。财务共享服务是经济全球化和竞争的结果,同样也是企业内部流程再造和组织变革的结果,将各子公司的标准的、重复性高的工作集中到共享,实现规模效益,从而整体上降低公司的成本,规范公司的管理。财务共享首先在国外兴起,已经有超过80%的500强企业成立了财务共享服务。2005年由中兴通讯首次引入国内,财务共享服务的应用优势日益凸显,近几年在国内如雨后春笋般涌现,中国100强企业近50%成立了财务共享。WD集团顺应趋势在2015年成立了财务共享服务,本文以WD集团财务共享服务为例,介绍了 WD集团共享服务的业务范围和流程,WD集团已上线财务共享服务的业务包括应付业务、总账业务、资产业务和公司间业务,并介绍了各业务的具体流程。但我们也发现,WD集团财务共享服务实施过程中存在着问题,如共享服务统一管理难度大,员工离职率高,支付失败率高,财务共享服务绩效考核不明确,共享服务被稽核出的问题单据多等,这些问题属于财务共享的共性问题。对每一项问题,本文深入分析了问题产生原因分别是WD集团业务复杂、对员工缺乏有效激励、对主数据维护缺乏源头管控、WD集团共享服务缺乏绩效考核体系、共享服务内部控制不健全,针对每一项问题产生的原因本文深入探索了相应的解决方s案,这些解决方案可以供其他财务共享服务参考借鉴。