中国的制造型公司,正处在趋于开放的商业生态竞争环境。为了寻求管理和绩效的进一步突破,越来越多有实力的企业,在公司日常运营管理中,融入与运用“生态协同”创新管理理念。公司在一定的时间区间内,可以掌控调动的现金流,客观上是一种稀缺的企业资源。管理者要做的就是依照公司制定的财务战略,结合即刻面临的处境,迅速地思考和做出决策,使它们得到高效的分配利用。企业的现金流就像“涓涓流水”一样,对于它的管理方法,必须从流动投资的方向,企业“进产销”的渠道流程,现金流周转的流速和现金流的大小等,全方位地进行考虑衡量。既要满足公司良好生存和发展的正当性的需求,又要设法地避开因为企业太快的发展,现金流量的供给接应不够及时,严重甚至阻碍公司的现金流的循环。本文对现有公司面临的基于生态协同的现金流管理的实际问题,在“博雅公司”进行实地调查,搜集相关有用信息和核心财务数据,力图在现有的财务管理的理论知识上,进行一个较为深入的探讨。本文主要以案例研究的形式展开编写。首先对本文中运用到的现金流管理理论,生态协同的相关理论,以及二者之间的理论逻辑关系,进行较为详尽的界定与梳理。接着选取在F市的医药制造公司——“博雅公司”为案例实务,从现金流量表对其现金流管理的整体现状入手,从生态协同的主要组成部分的财务指标、业务流程加以具体分析,挖掘博雅公司在生态协同中的现金流管理问题。包括了:投资目标战略协同资源调配不足,内部组织间财务信息沟通不完善,终端消费者的反馈不够,生态伙伴关系不够长远和牢靠等问题。围绕博雅公司的这些现金流管理问题,构建出基于生态协同的现金流管理体系。根据企业不同会计组织分工的构成,搭建现金流管理的架构。利用财务的信息共享技术,执行层与决策层协同对外投资决策,获取企业发展的资源,通过一定规模的业务互补等产生协同;对内业务渠道流程优化,处理“核心企业”与“资源”“消费者”三者的生态协同关系,通过“存货”“应收账款”“应付账款”等提高现金流的周转速度;同时“生态伙伴”之间,通过集中授信、供应链融资维持稳定的合作关系。紧接着提出引进相关技术,注重公司人才储备,狠抓投资风险把控,完善资源调配,加强伙伴研发合作,为伙伴提供必要融资帮助等六方面保障措施。该案例研究,帮助企业更为高效使用现金流资源,维持健康稳定的长远发展。