当企业规模扩大到一定阶段之后,企业可能会拓展多元业务领域。实施多元化经营既要提高企业的业绩,又要兼顾企业的风险。改革开放市场经济体制确立之后,国内诸多房地产企业快速崛起并发展,获取高额利润,积累了大量剩余资源,纷纷拓展多元化商业版图,然而,目标模糊以及急于求成,使得多元化拓展之路充满荆棘障碍,甚至因为过度多元化影响了主营业务的发展。房企本就依赖高负债经营,发展多元产业又使得其外部借款增多,企业的财务隐患越来越大。现阶段房地产市场下行收紧,企业的资金愈发紧张,财务风险增加,因此,必须要积极重视风险管控,才能避免发生财务危机。本文选取了绿地控股集团有限公司（简称绿地集团）作为研究案例,绿地集团也是最早实施多元化经营的房企之一,现阶段已形成以房地产业为主,“大基建+大消费+大金融”的多元化经营发展格局。本文共分为七个部分。前两部分依次为绪论及理论概述。第三部分介绍了绿地集团多元化经营的概况。第四部分识别了绿地集团多元化经营下面临的财务风险。先纵向对比了绿地集团2015-2020年的财务数据,然后横向对比了绿地与行业均值的财务指标,最终得出绿地集团存在着筹资风险、经营风险、资金回收风险以及流动性风险的结论。第五部分深入剖析了以上这些财务风险产生的原因。经过分析发现,主要是因为集团融资结构不合理、多元化板块利润贡献较低、应收账款过多占用资金等一系列问题造成了这些财务风险。第六部分是风险控制建议。依据财务风险产生的原因,提出相应的财务风险控制建议。第七部分为研究结论与不足。本文以案例分析的形式对绿地集团多元化经营下的财务风险进行研究,希望通过本文,一方面能够丰富房地产企业多元化经营下财务风险控制的相关案例研究,另一方面能够给信息相关者提供一点借鉴和参考。本文的创新之处有两点。一是综合运用多种理论对房企个案进行分析。本文对于绿地集团的分析是在多元化动因、财务风险管理、F分数模型等多种理论的基础上展开的,分析内容更具体和全面。二是本文针对绿地集团面临的财务风险提出了更具体的应对建议。对绿地集团提出的加强内部整合、合理搭配长短期投资等风险控制措施不仅契合绿地集团的经营现状,也对同行业内的其他企业有一定的借鉴价值。