跨国并购与国内并购相比,可以更好地开拓国际市场、提升企业竞争力,同时更复杂多变,面临的风险更大。而跨国并购成功的基础是并购各方企业财务资源的有效整合。本文在研究财务资源整合的基本理论的基础上,以医药企业福瑞股份跨国并购法国ES公司为案例,分析其并购产生的背景以及并购后财务资源整合的方向。通过获取其并购后五年的财务数据对其并购财务绩效进行评价,最后提出本次并购整合中存在的问题及原因,并对其他企业提出可借鉴的建议和意见。本次研究结果表明,并购后福瑞股份进行的整合措施包括完善财务管理体制;推出员工股权激励计划、引进战略投资者以优化股权结构;优化及整合资产和负债,尤其是整合无形资产;拓宽投资领域,逐步实现市场全球化。进一步分析其财务绩效发现,福瑞股份在并购后的盈利能力得到提升,偿债能力稳定且表现良好,营运能力和成长能力得到小幅提升但仍不稳定。整体来看福瑞股份并购法国ES公司并且进行一系列的整合措施取得了一定的成效,对福瑞股份的经营状况带来了一定的改善,但是仍然存在着各项财务指标表现不稳定的状况。经研究发现其整合过程中仍存在着研发技术互补性弱,主营业务结构不完善,子公司境外融资筹措不力等问题,其背后的原因包括并购前调查及准备不充分、缺少微观战略规划等。本文采用案例分析方法为医药企业跨国并购财务资源整合方向提供了新的内容,对完善整合方向,提高医药企业跨国并购财务资源整合的效率具有启示意义。