经过20多年的改革与发展,中国经济走上了一条持续高速发展的道路。随着中国加入WTO的进程,中国企业也步入了参与国际竞争的新时期,机遇和挑战并存。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境的变化,人们必须重新审视传统的成本管理系统,理解并掌握各种成本方法的应用前提,使之与组织的战略重点紧密相连,从战略的角度构建成本管理体系。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势,这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整,要求成本管理的实践方法也随之扩充,从而形成了战略成本管理。战略成本管理的推广将使我国落后的成本管理产生根本性的转机,企业推行战略成本管理已具有很强的现实意义。战略成本管理思想的内涵相当丰富,随着时代的发展和社会经济环境的变化,实施战略成本管理是必然趋势,也是一项复杂的工作。因此,现代企业应以市场需求为导向,深入研究战略成本管理系统,制定适合企业战略成本管理的计划,真正发挥战略成本的效用。本文首先通过对战略成本管理产生的社会经济背景、含义和特点、基本思想的论述,提出了战略成本管理的基本框架、方法体系和实施步骤的研究内容,再结合国内企业案例,并提出我国采用战略成本管理的设计系统,说明了战略成本管理与提高核心竞争力是密不可分的。