基于职业生涯规划在企业管理中重要性、必要性和紧迫性，以云南省邮政企业从原来政企合一的运行体系转变为政企分开、公司化独立运作，实施全面组织变革为契机，抓住公司化后的邮政企业将向着现代化邮政发展目标迈进，将按照现代企业制度推进，员工职业生涯规划还处于无序进行这一空白点。针对随着竞争的加剧，服务产品的竞争、市场竞争的实质已经成为企业间的人才竞争，“以人为本”已经不再是口号，已成为云南邮政构建核心竞争力的迫切需求，以及员工面临突如其来，前所未有的改革，对职业生涯规划呈现出强烈的需求这一现状。提出了在云南邮政企业中全面开展员工职业生涯规划管理的对策，力图通过职业生涯规划管理，以改善员工工作的态度，激发士气，增强发展的动力，增强企业凝聚力和核心竞争力，使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致，建立企业与员工双赢的关系，进而结成利益乃至命运共同体。 本论文从职业生涯及有关概念入手，重点阐述了职业生涯规划管理的理念、特点、作用及应用情况，以云南省邮政公司为例，采用问卷调查方法对当前职业生涯规划管理的现状进行了调查，对实施职业生涯规划管理的作用进行了分析，通过制度体系、组织文化体系、阶段差异化管理体系搭建起开展云南邮政企业员工职业生涯规划管理的良好环境。在实施职业生涯规划管理设计中，运用职业锚、职业发展通道、薪酬理论来建立符合邮政企业实际，既有管理人员、技术人员、营销人员，还有占员工比例最高，作为生产基础的一线技能员工的职业生涯设计和开发。 本论文是对公司化后的邮政企业进行职业生涯规划管理的研究，是对职业生涯管理理论在大型国有企业运用的初步探索，以期对国有企业员工职业生涯管理具有一定参考价值和借鉴意义。