我国经过四十年的改革开放,经济发展迅猛,人民的生活质量得以极大改善,对家电的需求品质也在日益提升,因此家电行业的竞争日趋严峻。目前我国家电制造业中的多数企业通过掌握核心技术形成了一定的规模经济,有稳定的供应链上游市场和下游供应链销售客户,因而,研究如何基于供应链视角强化企业营运资金管理水平的途径与方法,为家电企业的发展注入了新的活力,具有十分重要的现实意义。营运资金是企业营业活动和价值创造的基础,是企业财务管理工作的重要组成部分。供应链是连接企业业务发展各环节的重要信息网络系统,基于供应链的营运资金管理是使企业焕发活力的重要途径,可以从供应链和全流程的视角来提高整个供应链营运资金的效率和流动性。因此,将供应链与营运资金管理相结合,对企业资源进行优化配置,实现财务与业务流程一体化,能够使上下游企业共享信息、共担收益与风险,通过优势互补来提高营运资金管理水平和竞争力。本文以四川长虹营运资金管理绩效为研究对象,基于供应链的视角,分别从采购环节、生产环节、销售环节和理财环节来分析该公司每个环节的营运资金周转效率,并借助行业前十的平均数据进行对比分析,从而找出四川长虹营运资金管理中存在的问题:应付账款相对较少、存货较多且销售状况不佳、应收账款周转率较大、短期借款较多。这些问题产生的主要原因是该企业未能充分利用供应商资源,存货积压,行业竞争大,应收账款管理不完善,产品研发失误导致营运资金欠缺。为此,本文提出该公司应优化存货管理,促进销售进度,优化供应链上下游各环节,拓宽融资渠道,加强预算管理,提高核心技术研发力,增强企业竞争力,从而提升企业营运资金管理绩效。