本文通过文献法、访谈法、对比法和逻辑法试图分析中国武术在“入奥”进程中遇到的瓶颈,尝试探索出一条在既保留传统武术文化又符合现代体育商业化的“入奥”模式。文章从五个方面进行了系统性的研究,阐释了武术“入奥”中存在的种种弊端,包括:中外文化差异性、管理职责混乱、以及项目本身存在的缺陷等因素。对比分析了日韩两国“入奥”项目的体育属性,剖析了两种项目的传统型和现代型的完美结合及商业化的成功运作模式。笔者在参考了众多文献和案例后大胆进行了武术创新性的尝试,分别从武术项目的技术特征、观赏效果、和商业运作等几个方面进行了详细的论证。力求在原有的基础上挖掘并整理出一套“入奥”标准,梳理出武术“入奥”的弊端,为武术的“入奥”起到添砖加瓦的作用。文章的第五部分是整篇文章写作的重点,即从行政管理职能向公共服务职能的转变,使武术从事业管理向行业管理,行政职能向社团职能的转变。逐步改善过去的组织行政化的封闭式结构,向社会开放式的组织结构过渡,使原来依赖政府公共部门的武术组织逐渐过渡到私营部门中去。这种职能模式的转变改变了武术组织自上而下的行政集中化的管理体制,有效地提高了管理效率,促使武术向着市场经济商业化的模式发展。武术“入奥”离不开私营部门的推动,政府的作用应在于宏观把控私营部门与公共部门的利益平衡点,借力于私营部门和体育商业团体的力量,使武术向着更科学更完善的体制发展,力求成为2016或2020年奥林匹亚运动会的竞赛项目。