卷烟消费市场的变化,行业依靠销量增长的发展之路难以为继,卷烟结构提升是行业持续发展的关键点。在优质烟叶供给上,烟叶采购总量的控制和供给侧结构性矛盾使优质烟叶原料需求一直从紧。而行业在提升烟丝利用率上,主要聚焦于卷烟生产流程的探索,对回用烟丝研究欠缺。论文基于行业的发展和企业需求,对回用烟丝生产流程开展分析研究,结合H卷烟厂技术与管理情况运用六西格玛管理方法实施改善。首先,通过数据分析,阐述卷烟生产流程的烟丝损耗情况和实施回用烟丝掺配对提高烟丝利用率的重要性,进一步分析H卷烟厂实施回用烟丝同等级掺配的产量要求,并设定回用烟丝的质量达标率目标。其次,从H卷烟厂技术条件和管理现状,分析将六西格玛引入回用烟丝质量管理的实施前提和作用。通过组织实施的保障,促进六西格玛管理的落地与推广。然后,将六西格玛DMAIC模型,用于对H卷烟厂的回用烟丝流程管理。定义阶段,确认烟丝含杂是影响回用烟丝达标率的关键质量特性。测量阶段,用一致性检验验证测量系统有效性,通过流程图、因果图、因果矩阵、潜在失效模式及分析等工具找到影响因素。分析阶段,对潜在关键影响因子用方差分析、控制图等工具进一步确认。改善阶段,通过单因子试验设置风送系统开度值,更换皮带颜色提高杂物区分度,加装软帘提高杂物检出剔除率。控制阶段,验证改善效果和制定控制措施。最后,评估研究运用给企业带来的经济效益,同时为其它卷烟工厂在烟丝回用实施上提供借鉴。