随着经济的不断发展，企业所面临的竞争越发残酷，生产制造行业中的企业为提高企业自身竞争力，使员工的绩效与企业目标保持一致，越发重视绩效评估在企业管理中的应用。本文以人力资源管理的先进理念为指导，通过对国内外企业绩效评估方案的优缺点的分析，结合N公司的绩效评估工作现状，在绩效评估方案的设计中引入多方评估体系，加强了绩效评估过程中对员工的行为导向。在实地访谈以及问卷调查的基础上，通过认真分析目标人群的工作特点，对设备维护人员的绩效评估方案进行了设计。本文由绪论、正文、结论组成，共分六章，其主要内容如下：第一章，绪论：阐述了课题研究的目的和意义，在分析国内外企业绩效评估方案的同时，介绍了研究的内容以及使用的方法。第二章，绩效评估方案设计的理论基础：论述了绩效评估工作的主要内容，分析了员工绩效与团队绩效的关系，并介绍了绩效评估的基本方法以及典型的考评模型。第三章，N公司设备维护人员的工作和职位分析：针对目标人群中的不同岗位进行工作内容分析，并编制职位说明书。第四章，N公司设备维护人员的绩效评估现状：详细阐述了目前实施的绩效评估方案，同时对其优缺点进行分析。第五章，绩效评估方案的改进和实施方案：根据企业目标的变更，建立切合实际的绩效评估标准。引入新的评估技术，改进绩效评估方案。并选定工作区域，通过新旧绩效评估方案的对比实施，找出评估方案中需改善的地方。第六章，研究结论及远景发展：提出本文的研究结论，分析研究过程中存在的不足，指出改善的方向。