战略成本管理（Strategic cost management，SCM）是企业战略管理与成本管理相结合的产物，目前主要采用的是桑克模式，其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面，目的是使企业在竞争中取得优势。作业成本法（Activity-based costing，ABC）是一种以作业为成本计算对象的成本核算方法，作业成本法深入作业层次，提供有关企业产品成本的明细资料，可以保证成本信息的准确性，克服了以数量为基础的传统成本计算方法参与成本计算中带来的成本信息扭曲现象。本文主要对战略成本管理和作业成本法结合问题进行研究。第一，战略成本管理和作业成本法结合能提供更加准确的成本信息，提高企业的成本竞争优势。第二，战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入那些带来最大战略利益的作业之中，作业成本法帮助管理者弄清企业战略以及要将战略落到实处所需要的作业及和资源之间的关系。本文主要用“作业”的思想来分析战略成本管理中的战略价值链、战略定位、战略成本动因。第三，本文对战略成本管理和作业成本法的结合在我国企业成本管理中的作用加以探讨。战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，它区别于我国现行成本管理的最大特征是：在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业更有效地适应其持续变化的外部环境，价值链分析法拓宽了成本管理的范围，战略定位为成本管理指明了方向，成本动因理论改变了成本管理对象的单一性。作业成本法在成本管理中的重要应用就是实行作业管理，通过围绕“作业”成本的前因后果分析，管理人员可以改善作业链，从而有效地降低成本。传统的成本管理系统强调对成本的控制，作业成本管理系统则强调对作业的控制，它认为作业管理才是现代成本控制系统的心脏和灵魂，是先进制造环境下成功地实现成本控制的关键，作业管理方法的出现为企业实行战略管理提供了有力手段，使企业获得竞争优势。最后，本文对战略成本管理和作业成本法的结合在中国的适用问题进行了深入的探讨，并通过对中国嘉陵工业股份有限公司（集团）的研究和实践，证实了战略成本管理和作业成本法适用于中国企业，并能带来良好的经济效益。