自战略匹配这一概念被提出以来,就有诸多学者对战略的匹配进行了研究,成为战略管理领域中的研究主题之一。但目前大部分对战略匹配的研究都是从以下三个方面入手：战略与环境的匹配,战略与企业制度的匹配,战略与企业资源的匹配。对于战略与其实施方式的匹配研究尚少,随着经济的发展,企业要想在市场中获得持久的竞争优势,其竞争战略的选择必然是企业的重点,但竞争战略的确定只是企业战略管理的开端,选择之后的实施方式在整个战略管理中同样重要,不当的实施方式会导致企业的战略实施失败,因此战略类型与其实施模式的匹配对企业的战略管理来说就显得尤为重要。本文以上交所上市公司作为研究对象,首先运用验证性因子分析法识别企业的竞争战略类型,将竞争战略分为差异化战略,成本领先战略和混合战略。然后通过Wind资讯提供的数据资料来识别企业竞争战略的实施模式,并以ROE作为战略实施结果的反馈指标来探讨战略类型与实施模式之间的映射关系,从而发现二者之间的最佳组合。为企业在竞争战略和实施模式的选择方面提供理论指导。通过研究得到如下结果：成本领先战略&外部并购,差异化战略&内部发展,混合战略&战略联盟这三种组合方式是最为理想的组合;采取成本领先战略作为其竞争战略的企业,对实施模式的挑剔性不高,可以选择外部并购或者内部发展,但若选择战略联盟则其收益会相比前两种实施模式较差；采取差异化作为其竞争战略的企业对实施模式具有较强的挑剔性,若选择外部并购或者战略联盟,其绩效会明显低于内部发展模式；采取混合战略作为其竞争战略的企业对实施模式基本无挑剔性,战略联盟模式下虽然绩效表现最优,但相对其他两种模式的优势并不明显；企业应当尽可能的选择明确化的竞争战略和明确化的实施模式,而不是让企业处于一种“中间状态”。