煤炭企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源，采取能力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的一系列活动的总称。 我国煤炭企业人力资源的开发与管理起步晚，水平低，多数领导重视程度不够，强有力的激励入竞争机制尚未真正形成，人本管理的思想还未树牢，企业职工及人才结构不合理。人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生，严重阻碍了企业的发展。 本文首先通过专家咨询和文献查阅，介绍了人力资源开发与管理的基础理论即人本管理原理、系统优化原理、控制反馈原理、系统动力原理、文化凝聚原理，了解其国内研究和发展现状，指出目前人力资源开发与管理战略研究中存在的问题，从而引出本论文研究的课题；然后，在对人力资源规划的研究中，先对煤矿企业人力资源结构进行了分析，再运用多元线性回归分析和马尔柯夫预测基本原理对煤矿专有人才的需求量和拥有量进行了分析预测，详细阐述了煤矿企业人力资源的规划。在员工招聘和培训的研究中，首先研究煤炭企业的人力资源的形成渠道、招聘决策的制定、招聘形式、招聘评价体系。然后对煤炭企业的培训模型进行分析，进一步研究了培训需要的确定、目标与计划的制定、培训组织的建立以及培训考核与评价；然后建立对人力资源的考核与评价模型。最后，针对XYZ煤矿的具体实例，来说明煤炭企业人力资源开发与管理的过程。