近年来,“新媒体”一词刚被人们所认知,就迅速改变着人们的生活方式。新媒体以去中心化、阅读电子化、互动式传播等特点,改变了以往的传播秩序,令大量的用户(受众)从传统媒体转移到新媒体上。传统纸媒“二次售卖”的经营模式正在被颠覆。在这场变革中,传统纸媒发起了拥抱新媒体的“自救”行动。于1986年成立、有着33年发展历史的东莞报业传媒集团(前身为东莞日报社),就是一家以传统纸媒为基础发展起来的综合型传媒集团,虽然在新媒体业务上不断探索,但由于对传统路径和模式过于依赖,遭遇了新媒体影响力难以继续提升、粉丝量大但转化率低、赢利模式不清晰等问题。通过科学制定东莞报业传媒集团新媒体业务战略,明确战略定位、战略目标、实施步骤等,推动“信息+服务”模式的创新,摆脱上述困境,为实现集团“打造区域性新型传媒集团”的总体战略做出贡献,是本论文的研究问题。论文以分析、解决上述研究问题为导向,综合运用了文献分析法、专家访谈法、调查问卷法、个案研究法等研究方法,通过对国内外新媒体业务战略实施的现状和理论研究的成果进行梳理,找出论文研究的理论依据;通过对东莞报业传媒集团新媒体内外部环境分析,结合PEST分析、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、QSPM矩阵、波特五力模型、波士顿矩阵等研究工具的使用,制定出新媒体业务战略,并为该战略的顺利实施制定了保障策略。论文围绕东莞报业传媒集团的总体战略,提出了新媒体业务战略,即:打造具有东莞报业独特烙印、区域市场内综合实力最强的新媒体传播及服务平台,打造集政务宣传、商务信息、舆论引导、综合资讯、民生服务等于一体的情景式、互动式的新媒体产品经营链,为集团创造新的业务增长点。最后从目标计划、实现路径、实施步骤等方面制定了实施计划,从组织架构、人员安排、财务制度等方面制定了保障措施。为东莞报业传媒集团制定的新媒体业务战略,不仅解决了新媒体粉丝量提升难、转化率低、赢利模式不清晰等问题,还明确了以新媒体的快速爆发和差异化战略,巩固和提升集团的传播主导地位和市场综合运营能力。此外,论文的研究成果对于其他报业集团发展新媒体业务提供一定的帮助与借鉴。