BC公司是一家世界知名的涂料生产企业,公司总部位于瑞典,公司业务涉及木器漆、塑料漆和卷材涂料,1998年进入中国市场。鉴于日益增长的中国市场需求,特别是卷材涂料的业务前景看好,2000年BC公司在上海投资成立BC涂料上海有限公司(以下简称BC上海公司),专业生产卷钢、卷铝用涂料。公司占地面积17100平方米,最大年生产能力20000吨。公司十分重视新技术新产品研发和对生产、检测设备的投入,配有先进的涂料生产流水线和各种实验检测仪器设备,依托BC集团所拥有的雄厚的卷材涂料技术能力,产品一直处于同行业领先水平。特别是PVDF涂料的产量居行业的第一位。虽然BC上海公司拥有先进的技术和设备,但BC上海公司对基础管理的现场管理却有些疏忽,随着市场环境的变化及产量的迅速增长,由此带来的问题越来越多,已经严重影响了公司的发展。BC上海公司在现场管理上也尝试做出改善,于2004年通过了ISO9001质量体系认证,但还没有从根本上解决现场管理问题。本文通过对BC上海公司的现场管理现状进行详细的分析,找出问题的症结,然后运用6S相关的管理理论及管理工具提出相应的解决办法,探索找到一个合适有效的方法来解决BC上海公司一系列的基础管理问题。