企业的发展,关键在于人,而人的综合素质的提高,又关键在于教育培训,任何企业决策层、执行层、操作层都不会否认加强企业职工教育培训,全面提高职工素质,是企业竞争制胜的一大法宝。职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作；职工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径；职工培训是激励员工工作积极性的重要措施；职工培训是建立学习型组织的最佳手段。可是,如何更有针对性地设计和建设一套员工培训系统,为企业的发展合理的储备、开发人才,就成为摆在每一个企业面前的重要课题。华动铸造有限公司(以下简称华动铸造)成立于2010年8月,是潍柴动力旗下的一家全资子公司,拥有员工575人,目前企业员工的培训内容、方式、方法等都存在不同程度的问题,培训缺乏系统性和相应的现代培训理论的指导,培训工作陷入了一些误区,致使培训效果不佳。本文通过调查问卷的方式探究华动铸造培训工作存在的主要问题,对存在的问题进行分析,结合企业特点,建立华动铸造全新的培训管理体系,进行华动铸造培训体系的构建,实现培训管理工作的系统化,并提出了华动铸造培训实施和效果评估方案,使培训工作更好的服务于企业发展战略。