国际煤炭业发展势头迅猛,国际煤业巨头不断提高利用全球资源的能力,进一步加强产业和市场集中度,布局全球,强化资本多元化发展。在此背景下,中国煤炭企业在加快国内煤炭资源开发,实施企业兼并重组的同时,也积极走出国门拓展海外业务,实施企业国际化运营。YM公司是国内一家大型的国有煤炭企业,也是国内第一家四地上市的煤炭企业。在煤炭开采领域技术领先、资金雄厚,并且积极进行海外业务的拓展。澳大利亚拥有丰富的煤炭资源,煤炭开采量和出口量都位居世界前列,然而澳大利亚本地许多的煤炭企业却面临着世界煤炭价格下降等等不利因素带来的困扰,举步维艰。面对这么一个有发展潜力的市场,YM公司通过积极开拓,利用自身优势,积极参与到澳大利亚煤炭行业的并购中,扩大自身在澳大利亚煤炭行业的话语权。本文在介绍了我国企业尤其是能源企业进行海外并购背景的基础上,系统分析梳理了目前国际上企业海外并购的理论以及当前我国学术界研究的理论动态,通过这些研究,准确地把握了我国企业在海外并购中的风险问题以及需要采取的应对措施;然后重点分析了YM公司在澳大利亚的并购中所面对的外部环境,运用PEST模型分析了YM集团面临的宏观环境,并通过五力模型分析了YM集团在澳大利亚面临的行业竞争环境;接着,研究了YM集团自身的资源与能力,发现其进行海外并购的实力,在此基础之上,通过SWOT战略模型分析了YM集团在并购中应该采取的战略,主张采用积极的增长型战略;最后YM集团之前在澳大利亚并购中所面临的风险性因素以及取得的绩效分析,总结了YM集团存在的不足和问题,最后针对存在的问题,提出了可行的解决措施,主要是构建起完善科技创新体系、人才开发和管理体系、投融资体系、风险管控体系等措施,通过这些研究,希望对我国当前的海外并购尤其是煤炭资源的并购提供有价值的参考。