随着美国第二大次贷机构新世纪金融宣布破产以来,次贷危机在美国乃至全球掀起了一股风暴。短短的一年,次贷风险全面暴露,住房抵押贷款公司濒临破产,对冲基金被迫清盘,投资银行宣布亏损,商业银行和保险机构遭受重大损失,全球股市应声下跌,次贷危机引发的信用风险最终演变成一场全球性金融危机。随着近几年来房地产市场的飞速发展和次贷危机的蔓延,局部地区出现了非理性的增长。因此,国家在土地、融资、购房按揭利率等方面出台了一系列宏观调控政策。这些政策的出台,使得我国房地产业的发展环境、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化,老一套的经营模式和开发方法已不能适应新的环境变化,许多中小房地产开发企业面临着生存与发展的危机问题。变则通,通则灵,变通则生存,然后求发展。中小房地产开发企业必须从过去的老一套经营模式和管理中走出来,要积极进行发展转换和战略选择,以适应新的环境的变化,找出新的对策,为企业谋求一个健康良性、可持续发展的新的战略发展思路和模式。本论文以系统理论为指导思想,以战略管理学、宏微观经济学、发展经济学、产业经济学等为理论基础,在进行充分调查、研究、分析、总结和提升的基础上,提出新思想、新方法、新理论、新模式。该论文的主要分析与研究内容有:第一,金融危机下房地产企业面临的环境与问题;第二,对加强企业战略管理提出建议;第三,分析了天海房地产公司的现状,针对当前环境对企业的发展战略转换与对策进行深入研究。