【摘 要】
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大庆石油化工总厂优势与劣势同在,机会与威胁并存.在重组之后经营业务性质和范围等均与原总厂发生很大变化,该文通过SWOT分析确认了石化总厂主要优势、机会和威胁,从而确立了
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大庆石油化工总厂优势与劣势同在,机会与威胁并存.在重组之后经营业务性质和范围等均与原总厂发生很大变化,该文通过SWOT分析确认了石化总厂主要优势、机会和威胁,从而确立了与之匹配的战略发展方向.此外,该文还对重组企业和物业产业,重组加工贸易产业,投资建设新型加工企业,取消原无价值公司.有效利用现有资源,将资金流向科技含量高的企业进行了探讨.最后,该文就重新构建石化总厂组织结构,改革经营管理体制,实现投资主体多元化,中型企业职工持股改造提出了自己的观点和设想.运用企业战略管理方式解决大庆石化总厂实际中的问题,确定发展战略,重组石化总厂产业,改革原有体制是大庆石化的生存发展必由之路.
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